Esihenkilötyö, kuten muukin työelämä, on murroksessa ja uusia työelämän taitoja kaivataan kipeästi organisaatioihin. Esihenkilön rooli on ehkä kriittisin koko organisaatiossa. Hänen tehtävänsä on ymmärtää sekä laadittu strategia ja näkemys tulevaisuudesta että tuoda se konkreettisesti niin omalle kuin tiiminsä työpöydälle tavoitteina ja priorisoitavina tehtävinä, jotta tavoitteet saavutetaan. Yritystoiminnan kokonaiskuvan ja oman tiimin roolin hahmottaminen sen osana on olennaista. 

Esihenkilön rooli on olla ihmistuntija ja tukea omia joukkojaan saamaan itsestään ja toisistaan irti tehokas työskentelytapa kunkin tiimiläisen kyvykkyyksiä, vahvuuksia ja mahdollisuuksia ruokkimalla. Esihenkilön täytyy yhtäältä tuntea omat arvonsa, taitonsa ja resilienssinsä. Toisaalta hänen on taidokkaasti puskettava ja motivoitava omaa tiimiään, kuten itseäänkin, parempiin tuloksiin.

Kehittämällä itsensä johtamisen taitoja esihenkilötyössä voi oivaltaa, ettei työtehon kasvattaminen ja paremmat tulokset ole vain venymistä päivästä toiseen. Kyse on kirkkaista tavoitteista, priorisoinnista ja fokusoimisesta oikeiden asioiden tekemiseen sekä konkreettisista ajanhallinnan päivittäisistä rutiineista.